充分借助“一带一路”，拓宽国际业务平台

2016年3月21日，在集团409会议室召开了开发“一带一路”沿线国家任务分配会，会议由集团副董事长兼总经理周振旗、国际事业部经理李瑞国、企业发展部经理王新勇及一、二、三、四建总经理和经营副总参加。会议主要对“一带一路”市场的重要性，具有开发潜力的沿线四国哈萨克斯坦、巴基斯坦、伊朗、格鲁吉亚进行了介绍和分析，将这四个国家分别分配给一建、二建、三建、四建进行开发，并对开发方式、节点控制和奖惩机制进行了要求。同时，周总也对四个土建公司做了四点要求：一是抢抓机遇，利用“一带一路”的大好时机，抢抓沿线国家的市场机遇；二是敢为天下先，要有温州人闯世界的精神，积极进入市场，形成发展氛围；三是转变观念，积极作为，突破固有思维，只要能进入一个国家的市场，建筑以外的产业我们都可以尝试；四是配置最优资源，要求各土建公司选拔最优秀的市场开发人员，提高薪酬待遇，配置充分财、物支持海外市场开发。

众所周知，中国“一带一路”战略的提出具有深刻的时代背景，一是国内改革步入深水区，对外开放面临调整转向，经济发展处于换挡期、阵痛期、消化期“三期叠加”的新阶段；二是世界经济全球化、区域经济一体化加快推进，全球经济增长和贸易、投资格局正在发生深化调整，世界经济到了转型升级的关键阶段，需要进一步激发区域内的发展活力和合作潜力；三是中国成为世界能源进口和消费大国，原油进口来源和运输渠道比较集中和单一，使得我国原油进口潜在的“马六甲之困”日益突出。因此，“一带一路”战略一经提出引起了国内和相关国家、地区乃至全世界的高度关注和强烈的共鸣。“一带一路”战略恰好顺应了中国要素流动新趋势，通过政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通这“五通”，将中国的生产要素，尤其是优质的过剩产能输送出去，让沿“带”沿“路”的发展中国家和地区共享中国发展的成果。

德建集团为突破建筑市场瓶颈，谋求更广阔的发展空间，于2005年就提出“一基两线”发展战略。一基，以德州为总后方，稳固德州本地优势；两线，一线向德州以外的国内市场延伸，一线是打开国门，谋求海外市场的占有率。这开拓海外一线的提出与时俱进，作为德建集团来说也具有深刻的历史意义。作为地方企业，在建筑市场的浪潮中，我们也在经历大浪淘沙，如何冲破艰难险阻到达彼岸，抓住机遇和大胆、有效地利用机遇，是我们不断在思考的问题，面对国家“一带一路”政策的提出，各大企业各显神通，充分利用国家政策。集团公司深思熟虑，在开拓非洲市场的同时，抢抓国家“一带一路”建设的大好时机强身固本，做大做强。作为统筹集团海外市场的国际事业部，将不断提升管理能力，借助“一带一路”深化集团海外市场发展，带动集团优势资源在海外打拼出一片美好的空间。

国际事业部 综合办